在歲末年初之際，在同行業(yè)企業(yè)逐漸進(jìn)入年關(guān)盤點(diǎn)總結(jié)之際，我洛陽大華重機(jī)公司卻在行業(yè)低迷不景氣的情況下，齊心協(xié)力、逆勢(shì)而上，為2013年畫上了圓滿句號(hào)，也為2014年的美好前景打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　副董事長(zhǎng)程自強(qiáng)帶領(lǐng)銷售公司的精兵強(qiáng)將，經(jīng)過多日緊張的談判協(xié)商，順利的拿下出口埃塞俄比亞的12套移動(dòng)破碎站項(xiàng)目，即公司305#合同，該合同的簽訂為公司迎來了又一個(gè)生產(chǎn)高峰。

　　出口合同產(chǎn)品質(zhì)量要求高，這對(duì)于我公司來說不是問題，但一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)擺在了大家面前，305#合同交貨工期僅40天，而生產(chǎn)任務(wù)量包含24臺(tái)移動(dòng)破碎站及其配套輔助設(shè)備，但同時(shí)我公司還有許多其他的生產(chǎn)合同在進(jìn)行著。公司面臨著生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)任務(wù)重，組織采購、制造過程就面臨著巨大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。針對(duì)面臨的問題，公司立即召集各相關(guān)部門召開了工作協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一思想確保準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)，并以倒排工期的形式制定各責(zé)任部門主要工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作重心，同時(shí)確定由粟大慶同志任該合同的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體跟蹤協(xié)調(diào)。

　　在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，公司張總主抓，各部部長(zhǎng)組成的“專項(xiàng)小組”，每天主持召開各部門負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，檢查各部門是否按照計(jì)劃執(zhí)行、是否有偏離，總結(jié)一天的工作進(jìn)度，存在的困難，集思廣益商討解決方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并與責(zé)任部門主管溝通，圍繞“只要思想不滑坡，辦法總比問題多”的主題思想，及時(shí)解決各種可能影響到工期延誤的情況，在該合同的組織過程中，公司各部門積極溝通協(xié)調(diào)，一切以大局為重，不怕苦不喊累，充分展示了大華人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　技術(shù)中心：工程師在接到此次合同的下發(fā)文件時(shí)，項(xiàng)目組及時(shí)召開了拖車方案論證評(píng)審會(huì)，與其他部門積極溝通，聽取各部門建議，對(duì)拖車布局靈活調(diào)整，簡(jiǎn)化工藝，節(jié)時(shí)保質(zhì)的將移動(dòng)破碎站設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。在本次合同中，根據(jù)客戶要求對(duì)移動(dòng)破碎站設(shè)計(jì)進(jìn)行一次系統(tǒng)的優(yōu)化改進(jìn)，著重產(chǎn)品的合理裝配。技術(shù)中心設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，生產(chǎn)過程中沒有因?yàn)閳D紙問題的返工，下發(fā)圖紙及時(shí)是這次移動(dòng)破碎站能夠順利進(jìn)行的重要條件。值得贊許的是在這次合同中涉及到的顎式破碎機(jī)、振動(dòng)篩、給料機(jī)、圓錐機(jī)試機(jī)過程中實(shí)現(xiàn)了百分百的合格率。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)部在此項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，承擔(dān)著巨大的生產(chǎn)任務(wù)。通過合理的調(diào)配，充分的利用公司的現(xiàn)有資源，最大程度的提高生產(chǎn)率。將“不可能”變成“可能”。生產(chǎn)部在接到生產(chǎn)任務(wù)后，即刻組織了生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，將面臨的問題分析，并采取積極的對(duì)應(yīng)策略，尋求最好的解決辦法。

　　機(jī)加車間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的實(shí)際使用情況第一時(shí)間對(duì)本部門人員進(jìn)行了調(diào)整，為充分發(fā)揮員工各種技術(shù)技能并爭(zhēng)取加工效率的最大化。在加工生產(chǎn)過程中，由于大件毛坯回廠時(shí)間較晚，而且粗加工后發(fā)現(xiàn)許多毛坯仍有缺陷，為保證生產(chǎn)時(shí)間，減少毛坯件的返廠調(diào)換時(shí)間，車間自己主動(dòng)承擔(dān)起對(duì)存在缺陷毛坯的維修加工工作。針對(duì)毛坯件回廠時(shí)間較集中，而且是批量生產(chǎn)，在加工設(shè)備與人員有限的條件下，車間做到了合理調(diào)配機(jī)床設(shè)備，使零件加工工藝與設(shè)備使用的效率完美結(jié)合，以最大限度的提高生產(chǎn)效率，保證了質(zhì)量。除此之外，車間還將幾名骨干員工調(diào)到了圓錐機(jī)的安裝上，保障裝配質(zhì)量，來緩解安裝上的燃眉之急。但是安裝過程中遇到了齒輪回廠工期延遲的情況，這對(duì)順利完成產(chǎn)品交付是一個(gè)挑戰(zhàn)，為此裝配團(tuán)隊(duì)采取先將部件安裝完成，待齒輪回廠后力爭(zhēng)5小時(shí)完成圓錐整體的裝配，來確保整個(gè)生產(chǎn)工期的順利完成，減少因齒輪延期回廠對(duì)圓錐裝配的影響。功夫不負(fù)有心人，令人感到欣慰的是他們?cè)?0天之內(nèi)成功安裝7臺(tái)圓錐破碎機(jī)，這是我公司圓錐產(chǎn)品安裝效率上的一次突破，也是我公司在該方面長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)的一次實(shí)力的證明。車間為了全力以赴保證交貨期，將白班夜班全部調(diào)成大班并安排夜班帶班主任來保證加工質(zhì)量，有的員工甚至連續(xù)加班三周都沒有休息，但大家毫無怨言因?yàn)樗麄冎肋@是公司考驗(yàn)他們的時(shí)刻。

機(jī)加車間工作現(xiàn)場(chǎng)

　　金構(gòu)車間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，車間即召集各班組有經(jīng)驗(yàn)的師傅開會(huì)集思廣益，商討對(duì)策，確定各工序的生產(chǎn)組織次序和組織要點(diǎn)，并立即安排組織生產(chǎn)工裝，滿足批量產(chǎn)品組織特點(diǎn)的生產(chǎn)模式。車間三位管理人員更是身先士卒，他們和員工一起加班，協(xié)調(diào)工作，落實(shí)零件，初期突擊下料、焊接工作，安排各道工序員工加班，采取了“重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突破”的戰(zhàn)術(shù)，前期從電焊、安裝工序抽調(diào)人員支援下料、對(duì)活，后期從下料、電焊、對(duì)活、安裝抽調(diào)人員支援清磨。車間管理人員加班加點(diǎn)工作，親自測(cè)量尺寸，收集第一手有效數(shù)據(jù)，為批量制作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，榜樣的力量總是巨大的，在他們的帶領(lǐng)下各班組長(zhǎng)積極的配合，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，制作專用安裝工裝，電焊班、清磨班和噴漆班的工人們?cè)趷毫拥墓ぷ鳝h(huán)境中，不怕臟，不怕苦，不怕累，堅(jiān)決服從安排，沒有任何怨言，承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

金構(gòu)車間工作現(xiàn)場(chǎng)

　　工藝部：技術(shù)工藝人員每天奔走于各個(gè)部門，跟隨車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，隨時(shí)在生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予積極的解決，工藝部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面指揮和協(xié)調(diào)，并到外協(xié)廠家制造現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促，確保產(chǎn)品質(zhì)量和回廠時(shí)間。此合同共需發(fā)運(yùn)物資方量4700m3，其中木箱發(fā)運(yùn)物資方量達(dá)到250 m3。在裝箱中對(duì)每件物資裝袋逐一標(biāo)識(shí)。

　　供應(yīng)外協(xié)部：供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)接到任務(wù)后，緊急召開部門會(huì)議，對(duì)移動(dòng)破碎站涉及到的外協(xié)件做統(tǒng)計(jì)，主要是主軸、電機(jī)、拖車、圓錐毛坯件、皮帶機(jī)、軸承、電動(dòng)滾筒、皮帶、電纜等。并打破原有的工作思路，對(duì)此次購買的電機(jī)、拖車、皮帶機(jī)等重大物資進(jìn)行重新招標(biāo)議價(jià)。為確保各主要部件的供貨質(zhì)量及交貨工期，到供應(yīng)廠家跟蹤過程質(zhì)量，對(duì)主要外購件要求供應(yīng)商排出詳細(xì)的供貨時(shí)間進(jìn)度表，并由采購員到供貨廠家檢查時(shí)間進(jìn)度，保證外協(xié)件及時(shí)回廠，力爭(zhēng)為后續(xù)的加工、安裝留出足夠的時(shí)間。

　　自動(dòng)化公司：接到液壓站、電控柜的設(shè)計(jì)、制造和調(diào)試任務(wù)后，自動(dòng)化公司第一個(gè)表態(tài)，能夠想盡一切辦法，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了更加明確生產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)化公司將周計(jì)劃改為日計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到每人每天，確保工期。技術(shù)人員也走進(jìn)一線，和工人們一起加班加點(diǎn)。值得一提的是，在液壓站和電控柜的調(diào)試過程中，實(shí)現(xiàn)了百分百的試機(jī)合格率，更加充分的保障了設(shè)備的順利交付。

自動(dòng)化公司

　　質(zhì)檢部：為實(shí)現(xiàn)合同保質(zhì)保量的完成，質(zhì)檢部從每一個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。針對(duì)容易出現(xiàn)問題的大件毛坯，在檢測(cè)之前提前列表，熟悉圖紙，做足準(zhǔn)備，同時(shí)深入到毛坯廠家，提前了解情況，并將我公司的具體要求告知廠家，在源頭上防控，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)收。對(duì)于數(shù)量較多的圓錐關(guān)鍵件，提高關(guān)注度，并且實(shí)現(xiàn)多重檢驗(yàn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　物資部：作為公司的后勤保障部門，為更好的為生產(chǎn)服務(wù)，物資部專門在倉庫內(nèi)，開辟出了一個(gè)移動(dòng)破碎站專區(qū)，專門存放和該項(xiàng)目相關(guān)的物件，大大的節(jié)省了時(shí)間。在執(zhí)行期間，正值物資部年終盤點(diǎn)，他們不僅要緊鑼密鼓的做好年終盤點(diǎn)，還要不斷地接收膠管、液壓件等相關(guān)配件，但是他們?nèi)匀荒軌蜃龊冒才?，保證不耽誤生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

物資部

　　我們的員工無疑是一群最可愛的人，從生產(chǎn)車間一線員工積極配合車間安排加班，到各職能部門趕時(shí)間保工期，以及辦公室餐廳、車輛等后勤保障人員，都任勞任怨，無論是加班還是被調(diào)去做其它支援工作，都沒有怨言，對(duì)任何的工作安排都表現(xiàn)出十分的理解和配合，從公司接到合同開始，大華員工拿出了犧牲“小家”奉獻(xiàn)“大家”的精神，開始了奮戰(zhàn)“40”天的生產(chǎn)熱潮，在短短40天的時(shí)間里，大華員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)互助，在問題出現(xiàn)時(shí)，不推諉扯皮而是第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，急工作所急，吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏，在平凡的崗位上以高昂的工作熱情辛勤的勞動(dòng)，無怨無悔地實(shí)現(xiàn)著自身的價(jià)值，發(fā)揮著應(yīng)有的職能?！叭A重”卓越品牌上面鑄造著每一位大華員工的拼搏精神。在考驗(yàn)來臨的時(shí)刻，大華的全體員工團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只有做不到?jīng)]有想不到，團(tuán)結(jié)一心，必能其利斷金！